나는 스타트업에서 보낸 8년간 세 번의 번아웃을 경험하였다. 내가 번아웃을 겪지 않을 땐 주변에 함께 일하는 동료와 지인들의 번아웃도 종종 보았다. 그런 스타트업 생활에 지쳐서, 너무 힘이 들어서, 오랫동안 지켜오던 회사와 제품을 떠나는 사람들도 있었다. 번아웃이 본인의 잘못이 아닌데도 불구하고 스스로를 탓하며 심한 우울증이나 불안증으로 이어지는 경우도 있었다.
2010년도에 유행했던...
제품이 성장하는 흐름으로 가기까지엔 너무나 긴 시간과 수많은 실패가 뒤따르지만, 제품이 성장 궤도에 오르면서 어느새 월간 100만 명이 사용하는 서비스로 순식간에 성장했다.
스타트업이 성장하기 위해선, 구성원들이 온 힘을 다해 만드는 제품도 함께 성장해야 한다. 나는 운이 나쁘게도 (반대로 또 좋게도) 제품의 성장을 책임지는 역할을 스타트업에서 맡아 왔다. 처음 스타트업에서 일할...
Product-market fit을 찾기 위해, 창업자에게 가장 중요한 역량은 버티는 능력이라고 생각한다. Grit(열정적 끈기)라고도 표현될 수 있다고 생각하는데, 지난 창업 생활을 돌이켜 봤을 땐 이 역량이 가장 중요하지만 나에게는 가장 아쉬운 부분이었다.
스타트업에 관심이 있거나, 스타트업에서 일을 해본 사람은 “product-market fit”에 대해 들어본 적이 있을 것이다....
오늘은 스타트업에서 나 자신과, 회사, 그리고 제품을 성장시키는 과정에서 고군분투했던 일화들과, 그 시간을 보낸 후에 깨닫게 된 내용들을 공유하고자 한다. 스타트업에서 인생을 갈아 넣는 시간들이 분명 현재 내가 일을 하는 데에 도움이 되기도 했지만, 지속적으로 일을 해나가고 성장하기 위해서 가장 좋은 방법은 아니었다고 생각한다. 아직도 어떤 방법이 스타트업에서 성장하기 위한...
개인의 성장은 다시 회사의 성장으로 이어진다. 초기 스타트업일수록 개인들이 만든 성과는 더욱 스타트업 성장에 더욱 큰 파급력을 미친다. 반대로, 개인이 아직 성과를 만들지 못하더라도 스타트업이 성장하면서 개인에게 더욱 큰 기회와 성공 경험을 제시하기도 한다.
지난 4월에 작성한 연재 계획서에 따르면, 이번 편은 “성장하기에 적합한 조직은? 대기업 vs 스타트업”이라는 주제로...
이글은 지난 글- EP1. 성장하기 위한 처절한 몸부림(1/2)에 이어 이어집니다.
3. 성장 노트 작성하기
2015년부터 "성장 노트"라는 걸 작성하기 시작했다. "성장노트"는 일기와 같은 형식이지만 주로 업무를 하면서 겪었던 사실과 내가 느꼈던 감상, 앞으로 어떻게 할지에 대해 정리한 글이었다. 매일 내가 한...
2013년에 창업을 하겠다고 다짐하고 나서 정말 하나부터 열까지 아무것도 몰라서 정말 모든 걸 다 배우려고 발버둥 쳤다. 학교에서는 나름 잘 나가는 모범생이었지만, 사회에서는 할 줄 아는 게 없는 모지리였다. 근데 우리가 만들겠다고 나선건 아티스트를 위한 소셜미디어였고, 그게 무엇이든 서비스를 기획하고 함께 개발해나가야 했다. 그래서 무작정 컴퓨터 학원부터 끊고 어디선가 들어본...
중학생 때 내 별명은 0.4프로였다. 전교 내신 석차 1등, 0.4% 였기 때문이다. 고등학교에 입학하고 나서는 호밀밭의 파수꾼을 동경하며 반항의 시기를 보냈다. 1학년 때는 성적이 많이 떨어졌지만, 2학년부터 다시 정신을 차리고 공부해서 서울 사대문 안의 대학에 입학했다. 당시 제일 친한 친구 그룹에선 나만 유일하게 나름 유명한 서울권 대학을 들어갔다....
